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アセットマネジメントOneが報告する2025年度スチュワードシップ活動の自己評価

アセットマネジメントOne株式会社は、2025年度のスチュワードシップ活動に関する自己評価を実施しました。これにより同社は、持続可能な成長を促進し、投資先企業の企業価値向上に寄与するための取り組みを一層強化しています。

スチュワードシップ活動の意義

スチュワードシップ活動とは、投資家が投資先企業との対話を通じて、企業の経営方針やガバナンスを改善し、持続可能な成長を支援する活動です。アセットマネジメントOneでは、この活動を通じてクライアントに対して中長期的なリターンを提供することを目指しています。

自己評価の主なポイント

本年度の自己評価は、スチュワードシップ・コードの各原則に基づき行われ、以下の内容が明らかになりました。

原則1: 方針の策定と公表

アセットマネジメントOneは「スチュワードシップ活動の中長期ロードマップ」に従い、議決権行使ガイドラインの改定を行いました。このガイドラインは2026年の基準に加え、2027年の基準も先行して開示することで、投資先企業の経営予測を容易にし、ガバナンス向上への道を開きました。加えて、情報開示の充実化に向けた取り組みが評価されています。

原則2: 利益相反管理

同社は、利益相反管理方針を遵守し、議決権行使において厳格な管理体制を整えています。コンプライアンス部門による監視を含め、適切な議案判断の実施が行われています。今後も透明性と責任をもって活動を続ける姿勢が強調されています。

原則3: 投資先企業の状況把握

アナリストやファンドマネジャーなどの連携を強化し、投資先企業に関する情報把握の精度を向上させています。財務情報と非財務情報を統合的に分析することで、より実効的な状況把握が可能となっています。

原則4: エンゲージメント

企業価値向上への提言を行うため、最重点エンゲージメントやインパクト・エンゲージメントに注力しています。特に気候変動問題への対応として「Climate Action 100+」における協働エンゲージメントを推進しています。

原則5: 議決権行使

積極的な議決権行使を通じて、議決権行使とエンゲージメントの一体化が図られています。この取り組みにより、企業価値向上に貢献することが強調されています。

原則6: 顧客・受益者への報告

サステナビリティレポートの発行や定期的な報告を通じて、スチュワードシップ活動に関する透明性が向上しています。また、業界全体の報告実務の改善にも寄与しています。

原則7: 体制・実力の具備

企業内のサステナビリティ推進体制を強化し、国際的なイニシアティブに参加することで、情報収集力や発信力の強化を図っています。

今後の課題

アセットマネジメントOneは、各原則に対する今後の課題も明確にしています。特に情報発信の分かりやすさの向上、エンゲージメントの効果分析の精緻化、報告内容の透明性などが挙げられています。

結論

アセットマネジメントOneの2025年度スチュワードシップ活動の自己評価は、企業価値向上に向けたより強固な基盤が築かれていることを示しています。今後の取り組みにも注目が集まる中、持続可能な投資環境の創出にむけたさらなる努力が期待されます。

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