#組織開発 #ソフトバンク #人的資本

AI時代の自律型組織構築を考える特別対談

2026年2月14日（土）に開催された「人的資本経営マニフェスト2026」。このイベントでは、ソフトバンクの人事統括部部長である岩月優氏と元ソニーピープルソリューションズ代表の望月賢一氏の特別対談が行われました。今回の対談の模様はアーカイブとして配信されており、無料で視聴することが可能です。

変化の激しい環境における組織戦略

このセッションでは、企業の経営戦略と人材戦略をいかに関連づけ、可視化された企業価値の向上に繋げていくかという内容が語られました。特に、現代の激変する市場環境への対応として、社員の主体性を重視した風土や、全社的なAI人財の育成に関する実践的なアプローチが求められています。これはいまのビジネスシーンで求められる柔軟性と適応力を高めるための方法とも言えます。

自律型組織の実現へ

ボードメンバーとしても活動する岩月氏は、自律したプロフェッショナルとして社員一人ひとりを「大人扱い」し、主体性を重視した制度作りが重要であると強調しました。会社が指示をするのではなく、社員自身がチャンスを掴むために行動する文化をどのように育てるのか、その具体的な戦略や実例が共有されています。このような取り組みが、ソフトバンクの企業文化における特徴です。

「進化し続ける組織」とは

AIの急激な進化に伴い、企業がただ現在の領域で勝つのではなく、新しい領域へと進化し続けることが重要視されています。岩月氏によると、全社的にAI環境を整備し、リスキリングを進めることで組織全体が自律的に変化していくことが求められています。このような進化は単に形だけの変化ではなく、実際に社員が成長を実感できるような施策でなければなりません。

社内副業によるキャリア自律

さらに、今後のキャリア自律を実現するために「社内副業」が持つ意味についても言及されました。終身雇用に依存せず、社員自身が多様な経験を積むことは、個人の価値を高めるだけでなく、会社の成長にも寄与します。これこそが「三方よし」の好循環を生む鍵だと考えられています。

組織風土を変えるための臨界点

望月氏は、「30%の臨界点」という概念に注目しました。これは、社員の1/3以上が新しい行動を実践することで、その行動が特別ではなく「職場の当たり前」になるというものです。この理論に従うと、組織内での新しい取り組みや考え方が定着するためには、まず一定の人数が積極的に動き出すことが鍵となります。

最後に

この特別対談は、組織開発のエキスパートたちが集う貴重な機会であり、未来のビジネス環境を考えるうえで欠かせない情報が詰まっています。アーカイブ視聴は無料ですので、ぜひご自身の視野を広げるためにご覧になってはいかがでしょうか。

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