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名古屋でのミキワメAIプレミアムサミット

2026年7月14日・15日に名古屋観光ホテルで、「ミキワメAI プレミアムサミット in Nagoya, 2026」が開催されました。このサミットには、400名を超える大手企業の人事責任者や成長企業の経営者が招待され、AI時代の職場環境や人的資源の管理について深い議論が繰り広げられました。

大規模な集まりと高い満足度

サミットの参加者は、AIによる競争戦略や人材の最適化、次世代経営人材の育成、そして組織の変革について意見を交わしました。アンケート調査によると、両日ともに参加者の満足度は96%を超え、多くの人が「具体的で実践的な事例に触れられた」と評価しています。このように、サミットは単なる情報交換の場ではなく、実際の学びがあったことが確認できました。

AI時代の3つの重要な問い

サミットでは、AIが業務や意思決定に与える影響を考えつつ、「人にしかできない役割は何か」「企業はどのようにして人材を発見し、育成し、組織の強みへと変えていくのか」という問いが繰り返し議論されました。

セッション1: スター社員の育成

曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント）と服部泰宏氏（神戸大学）によるセッションでは、企業が如何にして「スター社員」を見出すかに焦点を当てました。具体的には、成果だけでなく、ビジビリティや人間性まで考慮した評価が重要であることが明らかにされました。また、成長の機会を提供するための施策も提案され、実践的なアプローチが示されました。

セッション2: 次世代幹部の育成

渡辺尚氏（株式会社フリーダムワン）と安田大佑氏（株式会社セールスフォース・ジャパン）が登壇したセッションでは、経営者としての視点で優れた人材を育成する方法について議論されました。業績だけでなく、人間性や価値観の見極めが必要だとの意見もあり、実践的な育成方法が提案されました。

セッション3: 変革の実践

NTT東日本の井原智直氏が登壇し、同社が取り組んできた「働きやすさ」と「働きがい」の両立について話しました。若手リーダーを活用したプロジェクトや、社員の挑戦を後押しする制度が紹介され、社員自らがキャリアを選択できる環境づくりが強調されました。

セッションのアーカイブ

なお、これらのセッションの記録は、リーディングマークの公式YouTubeチャンネルで公開されています。視聴は無料で、事前登録や申込は不要です。多くの経営者や人事責任者がこの機会を利用して、最新の知見を学ぶことができます。

開催概要

このイベントはリーディングマークによって主催されました。今後も多くの企業がAIを活用した人材戦略を模索し、経営の変革を進めていくと期待されます。詳細については、リーディングマークの公式サイトをご覧ください。

公式HP: 株式会社リーディングマーク

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