中堅社員の成長が企業に与える影響とは？離職意向を支える調査結果

中堅社員の成長と企業への影響について

最近の調査結果から、企業における中堅社員の成長実感が離職意向に大きく関わっていることがわかりました。ALL DIFFERENT株式会社およびラーニングイノベーション総合研究所が行った意識調査では、ミドルキャリアにおける成長機会の存在が、彼らの役割認識や勤続意向にどう影響するかが詳しく分析されています。

調査の背景

中堅社員は、特にその経験を活かしながら若手社員の育成や組織の中核を担うべき存在です。しかしながら、彼らの成長機会はしばしば見逃されがちです。企業は新入社員や管理職に育成資源を集中させる傾向がありますが、その結果、中堅社員は成長を感じにくくなり、結果として離職のリスクが高まります。

調査結果概要

調査によると、36%の中堅社員が業務で成長を実感していると回答しています。特に、社会人歴5年目の社員ではこの割合が42.6%に達しています。このように、成長機会を得ることで彼らの満足度や勤続意向が高まる傾向が浮かび上がりました。

成長機会の重要性

成長を実感している中堅社員の多くは、後輩の指導や部門間の連携を体験しています。後輩指導を行っているミドルキャリアのうち、およそ50%が成長を感じると回答。部門間の連携がある場合は、成長を感じる機会が69.5%にも上ることが分かりました。これらの経験は、彼らの成長実感に直接的に寄与しているのです。

役割認識との関連

成長を実感している中堅社員は、「チーム全体の成果に貢献する」ことや「自身の業務で高い成果を安定的に出す」といった役割を意識していますが、成長機会がない場合、3人に1人が期待される役割を理解していないと答えています。このことからも、成長の機会と役割の認識には強い関連性があることが示されています。

勤続意向に関する分析

成長機会のある中堅社員の52%が、「今の会社で働き続けたい」と考えているのに対し、全くない場合はその割合が8.3%にまで減少するというデータも明らかになっています。このことから、企業は成長機会を提供することで離職を防ぎ、より優秀な人材を維持することができるということが示唆されています。

まとめ

中堅社員の成長は企業への貢献度を高めるだけでなく、彼らの離職意向をも左右します。企業としては、後輩指導や部門間の連携、ストレッチな業務のアサインなど、成長機会を意図的に設けることが重要です。管理職との連携を図り、これらの取り組みを進めることで、企業全体の生産性向上につながるでしょう。

考察と提言

この調査結果を踏まえ、企業は中堅社員の成長を支援するために、限られたリソースの中でどのように成長機会を提供するかを真剣に考える必要があります。具体的には、各社員の強みや課題を把握し、成長に向けた役割を明確に設定することが求められます。さらに、成長を促すための業務アサインが効果的で、それによりミドルキャリア社員の意欲を高めることに貢献するでしょう。これらの施策を通じて、企業は中堅社員の離職防止とさらなる成長を図ることが可能になるのです。