コンサルタントのキャリアと市場価値の実態を徹底分析

アクシスコンサルティング株式会社による調査が、現役コンサルタントとコンサルティングファームから事業会社に転職した人材のキャリアに関する現実を明らかにしました。この調査は、「コンサルタントの市場価値とキャリア最適化戦略」に焦点を当て、現状の社内評価と外部市場における価値のズレを浮き彫りにしています。

調査の概要

調査は2026年1月26日から1月28日まで行われ、対象は現役コンサルタント、ポストコンサル（コンサルタントから転職した人）及び事業会社の採用に関与する事業部長以上の役職者計1,004名です。この調査を通じて、コンサルタントと事業会社の間に見られる市場価値の認識の違い、そしてどのようなスキルが求められるのかが探られました。

社内評価と市場価値の認識

調査の結果、67%のコンサルタントが「社内での評価が市場価値よりも高い」と感じていることが分かりました。具体的には、約25%が「大幅に高い」と答え、42%が「やや高い」と感じており、実質的に多くのコンサルタントが社内での評価に満足していないことを示しています。このことは、社内評価の基準が市場の実態と必ずしも一致していない可能性を示唆しています。

日々の業務とその実感

加えて、約9割のコンサルタントが自らの業務を「戦略的な価値の提供」ではなく、「一時的な人手不足の解消」と感じていることも驚きです。多くのコンサルタントが、自分たちの業務がクライアントのリソース不足を埋めるためのものであると感じていることから、コンサルタント業界が抱える根本的な問題が浮き彫りになっています。

異業種転職における認識のズレ

異業種へ転職する場合にどのタイトルが市場で高く評価されるかという質問に対し、現役コンサルタントは「コンサルタント」とのタイトルが重視されると考えている一方で、事業会社の採用担当者は「マネージャー」や「ディレクター」といったマネジメント経験が重要であると考えています。このことから、現役コンサルタントと企業側の求める人材像に明確なズレがあることが分かります。

求められる経験

更に具体的な条件として、共に「大規模PMO経験」、「戦略策定経験」などが市場価値を高めるキー要素として挙げられています。現役コンサルタントとポストコンサルは、プロジェクトの実施と完遂能力を重視していますが、事業会社側は戦略立案能力を重視する傾向が見受けられます。これにより、今後コンサルタントが自身のキャリアをどう最適化するかが非常に重要であると考えられます。

結論

結局、コンサルタントが市場価値を高め、自身のキャリアを最適化するためには、ただ単に戦略の立案だけでなく、実行力や事業への責任感も求められるという結論が導かれました。両者の認識のズレを埋めるため、多くのコンサルタントが実行力を高め、マネジメントスキルを養うことが求められています。これからのコンサルタントには、変化の速いビジネス環境の中で、柔軟に対応し、価値を生み出す能力がますます重要となるでしょう。調査の詳細については、アクシスコンサルティングの公式サイトにてご覧いただけます。