内定者意識調査から紐解く文系・理系の成長機会に対する期待

近年、多様な人材が求められる中、内定者のキャリア観や支援に対するニーズは変化しています。ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が実施した「内定者意識調査」は、2026年入社予定の内定者465人を対象に行われました。この調査の目的は、特に文系と理系の学生が内定先企業に求めるサポートや成長についての意識を探ることです。

調査背景

従来の均一な教育方法では、新社会人が直面する多様な環境に十分適応できないことが多くなっています。個々の価値観や経験に基づいた育成が必要とされる現在、内定者がどのような支援を求めているのかを明らかにすることは、企業にも有益な知見を提供します。

調査結果の概要

1. 内定先企業に決めた理由: 文系は社風や人間関係、理系は事業への興味が重視されています。
- 文系の58.5%が「社風や人間関係」が良いと感じて内定を選んでいます。
- 理系は63.0%が「業界・事業内容に興味があった」と回答。文系と理系で、選考の基準が明確に異なっています。

2. キャリアの方向性: 文系は「スペシャリスト」志向と「ゼネラリスト」志向がほぼ同数なのに対し、理系は約半数が「スペシャリスト」を志向しています。
- 文系はそれぞれ36%、36%で、理系は48.8%がスペシャリストを希望。

3. 成長機会の求められ方: 文系・理系ともに「仕事を通じた成功体験」を重視していますが、理系は新しい仕事や難しい仕事への挑戦を望む傾向が強いです。
- 理系では「難しい仕事」が13.8ポイント、「新しい仕事」では10.3ポイント高く評価されています。

4. 必要なサポート: 内定者が求めるサポートにおいても違いが見られ、双方ともに「先輩社員との関係構築」を最重視していますが、その後のニーズは異なります。
- 文系は社会人基礎力の習得を求めるのに対し、理系は他の内定者との関係構築を求めています。

具体的な考察

内定者の育成に対しては、企業として養成プログラムの工夫が必須です。文系の内定者は社風や人間関係を重要視するため、ビジネスマナー研修が有効と考えられます。特に言葉遣いや敬語の使い方は内定期間中に徹底して学ぶことが求められます。

一方、理系の内定者は専門的なスキルや知識を気にする傾向が見られるため、具体的な業務経験を積む機会を提供することが重要です。先輩との交流や座談会を通じて等身大の経験を聞く場を設けることが必要です。

まとめ

今回の調査により、文系と理系の内定者がそれぞれ異なる視点から企業に求めるものが明らかになりました。これを受けて、企業は内定者が持つ価値観やニーズに配慮した育成プログラムを設けることが今後の人材育成において重要です。各々の特性に合わせた支援を行うことで、企業と内定者の双方にとって有益な結果が導かれるでしょう。