人材育成の専門家が語る！『リーダーの任せる技術』でチーム力を底上げする方法

人材育成の専門家が教える「任せる技術」

2025年5月20日、株式会社あさ出版から岡本文宏著『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が発刊されます。この本は特に、リーダーや経営者が持つべき「任せる」というスキルに焦点を当てています。

任せることの難しさ

多くのリーダーが、業務を他のメンバーに任せることにためらいを感じています。仕事を自分でこなす方が早く、失敗も避けられると考えるからです。しかし、任せることができなければ、チーム全体の成長は阻まれ、リーダー自身も疲弊してしまいます。この本では、実際にセブンイレブンFC店を経営していた著者が、その経験を基に「任せる技術」を解説しています。

高まる人材定着率

著者は、経営していた店舗の人材定着率を業界平均の4倍にまで引き上げた実績を持ちます。リーダーの意識が変わることで、部下のモチベーション向上にも繋がり、結果としてチーム全体の効率性が向上することが実証されています。「任せる技術」は、単に仕事を分担するだけでなく、メンバーの成長を促すための重要な手法です。

シニア雇用への対応

シニア層の増加が予想される中、本書では特にシニア従業員に対する任せ方についても詳しく解説しています。経験豊富なシニア層がチームで活躍するために必要な知識とスキルを共有し、組織全体のバランスを取ることが重要です。

「何でも自分でやってしまう病」を克服する

リーダーが忙しさのあまり、業務を独り占めしてしまう「何でも自分でやってしまう病」に陥ることも少なくありません。この病を克服するための第一歩は、自身の行動を振り返ることです。著者が提案するチェックシートを使って、自分の状況を客観的に把握することから始めましょう。

リーダーの主な役割

リーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要なのは「人を育てること」です。業務をメンバーに任せることで、リーダー自身が戦略やビジョンの策定に集中できるようになります。これによりチーム全体の目標達成に向けた力を大いに発揮できます。

右腕チームの形成

理想的な組織は、メンバー全員がリーダーの右腕となる「右腕チーム」です。この状態を作ることで特定のメンバーに負担が集中せず、さらに離職を防ぐ効果があります。任せる範囲を明確にすることで、自分自身だけに依存しないチームを築くことが可能です。

教育の重要性

仕事を任せるためには、まず教育をしっかり行うことが不可欠です。適切な知識とスキルを身につけてもらうことで、メンバーが自信を持って業務に取り組むことができるようになります。

まとめ

『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、リーダーが「任せる」ことの重要性を再認識させ、具体的な手法を提供します。仕事を上手に任せ、チーム全体の成長を促進していくための一助となるでしょう。人材育成やチームマネジメントに関心のある方は、ぜひ手に取ってみてください。

詳細については、こちらのリンクをご覧ください。