若手社員のキャリア形成支援が企業の未来を変える！調査結果から見えた重要な傾向

若手社員のキャリア形成が企業の未来を左右する

ALL DIFFERENT株式会社が実施した若手社員に関する意識調査から、企業が若手社員のキャリア支援にどのように取り組むべきか明らかになりました。今の時代、企業における従業員の定着は特に重要であり、若手社員が感じる成長の実感やキャリア形成への支援は、彼らの勤続意向に大きく影響を与えています。この調査は、社会人1～4年目の1,793人を対象に行われ、その結果を基に企業の課題と対策を考察します。

調査の背景

近年、若手社員の離職問題が多くの企業で課題となっています。若手社員の成長実感の低下や、仕事のマンネリ化が彼らの不安感を助長しているのです。このため、企業はより自律的にキャリアデザインに取り組む環境を提供する必要があります。また、若手社員が成長を実感するためには、上司や会社からの具体的な支援も不可欠です。

成長実感と勤続意思

調査によれば、社会人1年目の若手社員では、「任される仕事が成長につながっている」と感じる割合が64.8%に対し、社会人4年目では48.5%と低下しています。このことは、経験を積むにつれて楽に成果を出せる仕事にシフトし、成長の実感を感じにくくなることが一因と考えられます。

新たな業務への挑戦

新たな業務を任される実感についても、社会人1年目では63.9%が肯定的な回答をしている一方で、社会人4年目では51.1%という結果に。これは、社会人歴が長くなるにつれ新しい挑戦に対する機会が減少することを示しています。若手社員が新しいスキルを磨く意欲が低下しているというデータも出ています。

上司の支援がキャリア志向に与える影響

若手社員がキャリア形成において、上司からの支援を感じているか否かも重要なテーマです。上司からのサポートを受けている若手社員は、管理職や専門職を目指す意欲が高いことが明らかになりました。特にキャリアに対する明確なビジョンを持つ社員が多いのです。

企業の支援を感じる割合の推移

興味深いことに、企業からのキャリア支援を「適切だと感じる」若手社員の割合は、年次が上がるにつれて低下する傾向にあります。社会人1年目では21.5%ですが、4年目では10%を切る結果に。このデータは、若手社員が企業による成長支援の必要性を感じていることを示しています。

勤続意向と企業支援の関連性

さらに、キャリア支援を感じている若手社員の87.6%は、その企業で働き続けたいと考えている一方で、支援を感じない若手社員の57.2%は「働き続けたくない」と答えています。この対比は、企業の支援が若手社員の定着に与える影響の大きさを物語っています。

まとめ

調査の結果、若手社員の成長実感やキャリア志向が年次ごとにどう変化していくか、そして上司や企業からの支援が彼らの勤続意向にどのように関連しているかが明らかになりました。企業にとって、従業員のキャリア形成を支援することは、将来の人材確保に直結します。企業は、今以上に若手社員のキャリア形成を意識し、彼らに適切な期待感を持たせる施策を強化していく必要があります。