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社内プロジェクトと新規事業の成功法則の共通点

企業の多くが、社内プロジェクトを立ち上げるものの、いつの間にか機能しなくなってしまうという現象に悩まされています。これに対し、愛知県名古屋市に本社を置く株式会社encoは、社内プロジェクトと新規事業の成功法則が実は共通していることに着目し、実践型リスキリングプログラムを運営しています。

1. 無料ホワイトペーパーのダウンロード

本日、encoはホワイトペーパー『なぜ社内プロジェクトと新規事業の成功法則は共通しているのか』を無料で公開しました。この資料は特に、社内プロジェクトが失敗する最大の原因が「顧客不在」であることを明示し、社内の取り組みを「機能するプロダクト」へと変えるための実践的なステップを体系化しています。

ホワイトペーパーの詳細やダウンロードは以下のリンクからできます。
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2. 背景と問題点

社内プロジェクトが停滞する根本的な理由は、しばしば「作り手が主役」になってしまうことです。つまり、プロジェクトの設計段階で「誰のために作っているのか」が曖昧になり、結果として完成したものが機能しなくなることが多いのです。この構造は、新規事業が失敗する原因とも非常に似ています。両者に共通するのは、開始時点から「顧客が誰であるのか」が定義されていない点です。

新規事業の業界で話題にされる「誰の課題か」「どんな価値を提供するか」「どう巻き込むか」という3つの問いを社内プロジェクトにも応用することで、成功の可能性が高まることが示されています。

3. 資料で解説される内容

本ホワイトペーパーでは次のような内容が取り上げられています：

1. 社内プロジェクトと新規事業の共通構造
2. 失敗の最大原因
3. 社内の「顧客」を特定する重要性
4. 提供する価値の設計
5. 最小価値から始めるアプローチ
6. 人を動かすための三つの力
7. 機能する状態を作るためのチェックリスト
8. プロダクトに変えるための実践ステップ

4. 特におすすめの方

この資料は、以下のような悩みを持つ方に特におすすめです：

• - 社内DXや業務改善のプロジェクトを任されているリーダー
• - 新規事業の立ち上げを手掛け、社内調整に苦慮している担当者
• - 良い仕組みを作ったものの、定着せずに困っている推進担当者
• - 役職や権限に頼っても人が動かないと感じているマネージャー
• - 社内プロジェクトを進めたいが、どこから手をつけるか迷っているすべての人

5. encoの概要

株式会社encoは「人と企業の成長を通じて持続可能な社会を実現する」というミッションを掲げ、新価値創造プログラムを提供しています。名古屋を拠点に、企業が新たな価値を生み出すための実践型プログラムを展開しており、

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