株式会社イクタに導入された「アラジンオフィス」事例とその効果

「アラジンオフィス」を導入した株式会社イクタの成功事例

フローリング製造・販売の株式会社イクタが、業務管理の効率化を図るために導入した販売・在庫管理システム「アラジンオフィス」の導入事例についてご紹介します。株式会社アイルが開発したこのシステムは、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援し、経営力の向上に寄与しています。

導入の背景と課題

イクタでは、長年使用していた業務システムの動作が遅く、在庫状況を迅速に確認することが大きな課題となっていました。顧客からの問い合わせに対して即座に在庫を把握できず、販売機会を逃すリスクがあったのです。このような状況が続く中、現行システムに代わる新しいソリューションが必要とされました。

「アラジンオフィス」選定の理由

イクタが「アラジンオフィス」を選ぶ決め手となったのは、カスタマイズ性の高さです。フローリング製造業特有の業務フローや得意先ごとの取り決めに対して、柔軟に対応できる点が評価されました。また、アイルの担当者による深い業務理解と提案力も導入の後押しとなりました。

導入後の効果

「アラジンオフィス」導入後、イクタは様々な業務改善を実現しました。

在庫確認の迅速化

約200種類の製品に対して、適切なロット管理ができるようになり、在庫状況をスピーディに把握できるようになりました。その結果、顧客からの問い合わせに対する応答の質が向上し、顧客満足度が高まりました。

作業の短縮

得意先や営業担当者からの依頼で商品を確保する際、以前は3段階の作業が必要でしたが、新システムでは1段階で完了するようになりました。出荷先の順番を変更する際も、以前は個別に処理する必要があった伝票を一括で修正でき、業務の効率が大きく向上しました。

データ分析の強化

標準機能である帳票作成ツールを活用することで、実績資料の出力が簡単に行えるようになり、重要なデータを数字で把握できるようになりました。これにより、営業戦略や意思決定に役立つ情報が得られるようになりました。

株式会社アイルの取り組み

株式会社アイルは、今後も「アラジンオフィス」を通じて、多様な企業のDX推進を支援し、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。同社は、企業のバックオフィス業務の変革を通じて、誰もがクリエイティブな仕事を行える社会の実現に向けてサービス開発やイベント企画に注力しています。

結論

株式会社イクタの「アラジンオフィス」導入事例は、業務効率化と顧客対応の強化を実現した成功ストーリーです。このような事例は、他の企業にとっても良い参考になるでしょう。アイルの提供するシステムは、フローリング製造業をはじめとする様々な業種において、ビジネスを革新する力となるでしょう。詳しい情報は、こちらからご覧いただけます。