内定者592名に聞いた！企業が提供すべきサポートとは

最近の調査で、内定を得た学生が企業からどのようなサポートを受けたいと思っているのか、その実態が明らかになりました。特に「先輩との関係構築」を求める声が多く、企業側はどのようにアプローチするべきか考える機会となります。

調査の背景と目的

近年の労働市場は「売り手市場」と呼ばれる状況が続き、学生たちは早期に複数の内定を得る傾向にあります。このため、企業にとって内定辞退のリスクが大きくなっていることが課題の一つです。この状況を受け、企業がどのように内定者の入社意欲を高め、辞退を防ぐかが重要なテーマとなります。

調査の概要

ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所は、2026年に入社予定の内定者465人を対象に「内定者意識調査」を実施。この結果、内定者が企業に求めるサポート内容や、それがどのように入社意欲に影響を及ぼすのかを分析しました。

調査結果のポイント

1. 内定辞退経験者が多い：内定者の51％以上が過去に内定辞退を経験しており、これは企業にとって大きな課題です。

2. 辞退の理由：最も多い理由は「第一志望ではなかった」で、次いで「働くイメージが持てなかった」との結果が出ました。

3. 志望度アップの影響：企業説明会に参加した内定者の93％が志望度が上がったと回答しており、イベント参加が重要であることが示されました。

4. ポジティブな気持ちを作る方法：内定式前に行われた面談により、92％の内定者が前向きな気持ちを持つことができたとのこと。

5. 丁寧な対応の重要性：9割以上の内定者が、不安や疑問に丁寧に対応してもらったことで入社意欲が高まったと感じています。

6. 求められるサポート内容：内定期間中に求められるサポートとして、最も多かったのが「先輩社員との関係構築機会」で、52.9％がこの意見を持っていました。

各段階に応じたサポートの重要性

1. 選考期間中のサポート

選考期間中に内定者の志望度を上げるためには、企業説明会や座談会を通じた企業理解の促進が極めて重要です。先輩からのリアルな体験を聞くことで、内定者は自らの成長をイメージしやすくなります。この体験が、入社へのモチベーションを高める要因となります。

2. 内定承諾から内定式までの支援

内定承諾後、内定式までのサポートも重要です。この期間には、自己のポジティブな気持ちを引き出すために、歓迎の言葉や期待をビジョンとして伝えることが大切です。この時期には特に安心感や寄り添い感を大切にすべきです。

3. 入社前の関係構築

入社前には、他の内定者や先輩社員との関係を深める機会も非常に重要です。新しい職場環境での不安を軽減するためにも、同僚と早く打ち解ける工夫が求められます。

まとめ

2026卒内定者が求める企業からのサポート内容を考察した結果、企業は内定者の不安を軽減し、入社意欲を高めるために、段階に応じた適切なサポートが必要であることがわかりました。これらのサポートを通じて、内定辞退を防ぎ、若い人材を迎え入れる環境を整えることが求められています。今後、企業はより一層、内定者との良好な関係づくりに努めるべきです。