2025年卒内定者の意識調査結果から見える支援の必要性と企業の役割

ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が共同で実施した「内定者意識調査」によると、2025年卒予定の内定者414人の73%が「不安・心配な気持ち」を強く抱いていることが明らかになりました。特に「自分の能力で仕事についていけるか」といった能力に対する不安が顕著です。

調査背景

最近の人手不足の影響もあり、企業は学生の獲得に激しい競争を強いています。そのため、内定者の不安を理解し、入社前にどのようにサポートできるかが、内定辞退や早期離職を防ぐ鍵となります。

調査結果の概要

調査の結果、内定者の約70%が社会人になることに対して「不安・心配」を強く感じている一方で、その反面、約67%が「色々なことを学び、成長できる」といった期待も抱いています。この調和が、内定者の心理における複雑な感情を示しています。

不安の要因

内定者が特に不安視している点としては、仕事の難しさや生活リズムの変化です。約49%の内定者が「仕事が難しい」と感じていることが分かりました。また、彼らは「しっかりと成果を出せるか」や「先輩や同期とうまくやっていけるか」といった人間関係に対する懸念も持っています。

期待の内容

対照的に、内定者は入社後に「色々なことを学び成長できる」ことを最も楽しみにしているようです。この期待の背景には、若手社員としての成長やキャリア形成に対する強い願望があります。

内定者が求めるサポート

先輩社員との関係構築が、内定者が望むサポートの中で最も重要な要素として浮上しました。調査によれば、51%の内定者が「先輩社員との人間関係を築く機会がほしい」と考えていることが確認されています。このことから、企業が内定者に対してどのようにサポートを提供するかが、今後の離職率に影響を与えると考えられます。

企業への提言

企業が内定者の不安を軽減し、期待感を醸成するための具体的な取り組みが求められます。特に、先輩社員と内定者の直接交流を促進することで、彼らの不安を解消し、職場の雰囲気を先取りする体験を提供することが重要です。

さらに、入社後に経験する仕事内容やその成長過程について具体的に内定者に伝えることが求められます。こうすることで、内定者は入社前から自身の将来を描きやすくなります。

まとめ

この調査を通じて、内定者が抱く不安や期待の実態が明らかになりました。企業はこの情報を元に、内定者が安心して新たな一歩を踏み出せるよう支援体制を整えていくことがますます重要です。特に「先輩社員との関係構築」は、内定者の心理的な支えとなるだけでなく、企業文化への早期の適応を促進するポイントにもなります。若手人材を育成し、定着させるためには、先輩社員との関係構築を通じたサポートが不可欠であると言えるでしょう。