若手社員の主体性を高める心理的安全性の重要性を探る調査結果

若手社員の主体性を高める心理的安全性の重要性

近年、社会の変化により企業は社員の能力を引き出す組織作りが求められています。特に若手社員にとっての「主体性」は、業務の進行やイノベーション創出において極めて重要です。これを実現するためには、職場環境や文化が大きな影響を与えます。本記事では、ある調査結果を基に、若手社員の主体性と職場文化の関係について深掘りしていきます。

調査背景と目的

ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が実施した調査では、社会人1～4年目の若手社員1,793人を対象に、心理的安全性と自主性の関係を分析しました。調査の結果、若手社員の主体性を育むには心理的安全性が不可欠であることが明らかになりました。心理的安全性が高い環境で働く若手社員は、自ら考え、行動する率が高くなることがわかりました。

調査結果の概要

1. 心理的安全性の感じ方

調査の結果、56.2%の若手社員が職場で安心して自分の考えを表現できると感じています。これは、心理的安全性が高いという証です。この数値が示すのは、業務以外でのコミュニケーションが効果的だということです。特に、周囲との交流が豊富な社員の多くが、安心感を持っていることが確認されました。コミュニケーションが活発な環境は、意見を言いやすくし、心理的安全性を高める重要な要素です。

2. 自己主張と職場貢献の関係

次に、心理的安全性が高いと感じる若手社員は、自ら考え行動する割合が高いことがわかりました。具体的に言うと、安心感を感じている社員の83.2%が職場に貢献しようとしているのに対し、そうでない社員は半数以下に留まっています。この相関性が示すのは、心の安全が主体性に寄与しているということです。

3. 失敗を許容する文化の影響

さらに、社員の挑戦を歓迎し失敗を許容する環境がある場合、それを感じる若手社員ほど主体性を示す傾向が強いことがわかりました。具体的には、失敗を許容されていると感じる社員のうち84.8%が自発的に貢献しようとしているのに対し、そうでない場合は逆の結果が見受けられました。

4. 前向きなフィードバックの効果

最後に、上司や先輩からの前向きなフィードバックが主体性の発揮に与える影響についてです。前向きなフィードバックを受けている若手社員の86.2%が、自ら貢献を考え実行していると回答しています。これに対し、あまりフィードバックがない社員は多くが主体的に行動していないと答え、前向きな交流が重要であることを示しています。

まとめ

調査結果からは、若手社員の主体性を引き出すために、心理的安全性が中心的な役割を果たすことが浮き彫りとなりました。安心して言葉を発信できる環境、業務外のコミュニケーション、失敗を許容する文化、そして前向きなフィードバックが重要です。企業はこれらを意識的に推進することが、若手社員の成長や意欲の向上に寄与するでしょう。心理的安全性の高い職場文化を育むことが、企業全体の活性化にも繋がるのです。

若手社員の主体性を育むためには、環境の整備が欠かせません。上司のサポートや文化の醸成を通じて、社員が安心して挑戦できる職場作りに取り組むことが、これからの企業にとって大きなテーマであると言えるでしょう。