2025年卒の内定者意識調査結果から見る企業との関係性

2025年度卒内定者の意識調査結果

2024年の秋、多くの学生が新たな道を選ぶ季節に、ALL DIFFERENT株式会社は2025年入社予定者414人を対象に内定者意識調査を実施しました。この調査では、内定者の企業に対する勤続意向や入社理由、必要とするサポートを明らかにしました。今回は、その結果を解析してみましょう。

調査の背景

2025年に入社予定の内定者は、Z世代にあたるデジタルネイティブ世代です。彼らは、アフターコロナの生活様式に適応した価値観や、多様性を尊重する姿勢を持っています。この世代は、終身雇用の崩壊や人材の流動化が当たり前となった環境下での就職活動を行っています。そのため、企業は若手社員を確保し定着させることが依然として難しい課題となっています。

調査結果の要点

調査結果からは以下のような傾向が見受けられました。まず、全体の66.2%が「できれば内定企業で働き続けたい」と回答した一方で、11.8%は「そのうち転職したい」と考えていることが分かりました。

また、内定者が企業を選んだ理由のトップは「業界・事業への興味」で、54%の勤続意向者が「会社の理念に共感した」と答えています。これに対し、離職意向者は「成長できる環境」を重視していることがポイントです。

勤続意向者と離職意向者の特徴

内定者は「前向きに働き続けたい」とする勤続意向者と、「将来的に転職を視野に入れている」とする離職意向者に分けられます。勤続意向者は、フィードバックの受け取り機会や先輩社員との関係構築を重視しており、内定者同士の交流も求めています。

一方、離職意向者は「難しい仕事」に挑戦し、自身の能力を試したいと希望しています。彼らは、より良い成長環境を求めており、キャリア相談や実務経験を積む機会に対しても高い関心を寄せています。

入社後の成長機会に対する要求

内定者が特に求める成長の機会についても調査が行われました。勤続意向者は上司からのフィードバックを重視する一方、離職意向者は難しい仕事への挑戦を求めています。また、意向未定者は成功体験を重視し、それがキャリア形成に繋がると考えています。

まとめ

今回の調査によって、新入社員の意識や求めるサポートの傾向が明らかになりました。勤続意向者は、理念への共感や成長につながるフィードバックを求め、離職意向者は成長の機会や実務経験を重視しています。このように、若手社員をどのように定着させていくかは、企業にとって重要な課題です。企業側も、内定者がどのような思いを持っているのかを理解し、適切な支援を行うことで、彼らの成長をサポートしていく必要があります。これからの企業戦略を考える上でも、今後の若手社員に対する理解を深めていくことが求められます。