Z世代の「ホンネ」を探る！人材育成対策と今後の展望

新年度を迎え、新入社員たちが企業に加わる季節がやってきました。採用した若手社員が早々に辞めてしまったり、コミュニケーションが難しかったりと、企業側の悩みは尽きることがありません。特に現在の売り手市場においては、イマドキの若者たちへの理解がより一層求められています。では、若手社員たちは何を求め、どんな環境で働きたいと考えているのでしょうか？

一般社団法人日本経営協会では、就職後3年程度の若者を対象にした就労意識ギャップ調査を実施し、彼らの「ホンネ」を徹底的に分析しました。その結果をもとに、離職を防ぐための人材育成策についてお届けします。

特集には成蹊大学の山﨑紅教授が登場し、Z世代との向き合い方を解説。彼女の視点から、若手社員の特性や彼らが抱える課題について深く掘り下げています。

就労意識ギャップ調査の結果
調査によると、Z世代の若者は上司や仕事、会社に対して高い期待を抱いています。特に重要なのは「成長できる環境」が求められている点です。若手は自分のキャリアに対する考え方も多様化しており、短期的な目標よりも長期的な成長を重視する傾向があります。これに対して、企業側がどのようなサポートを提供するのかが、彼らの離職率に大きな影響を与えると言えるでしょう。

離職防止策の必要性
新たな社員をいかに獲得したとしても、離職が続けば企業にとって大きな損失となります。若者たちが職場を離れる理由は多岐に渡りますが、コミュニケーション不足や職場環境の不満が多く見受けられます。コミュニケーションの重要性は、特にリモートワークが進む今、企業全体で意識されるべき課題です。例えば、定期的なワンオンワンミーティングを設けるなど、上司と部下との距離を短くする取り組みが鍵となります。

これからの人材育成策
人材育成においては、若手社員が求める知識を与えるだけでなく、実際の業務を通して成長できる環境を提供することが不可欠です。Mentorshipの制度を取り入れたり、プロジェクトベースのチーム活動を行うことで、自身の気づきを得る機会を増やしていくことが期待されます。また、彼らの意見や希望を管理職が取り入れる姿勢を示すことから始めてみましょう。

このように、Z世代とのコミュニケーションを深め、彼らのホンネを知ることで、より良い職場環境が実現できるのです。今回の特集を参考に、慣れ親しんだやり方から一歩進んで、若手社員が活躍できる場所を築いていきましょう。今後も継続して、このテーマに関する取り組みを深めていくことが重要です。

この電子ブックは、経営情報誌『オムニマネジメント』の特集として公開されており、若手社員との向き合い方や人材育成の新たな視点について学ぶ貴重な機会です。興味のある方はぜひチェックしてみてください。