中堅社員の離職防止に向けた企業文化の重要性

近年、「びっくり退職」という現象が企業の大きな課題として浮上しています。特に、結婚や出産などのライフイベントを経てキャリアを見直す30代の中堅社員に見られるこの現象は、組織において重要な役割を担う人材が離職することに繋がるため、企業にとって大きな痛手となります。特に、中堅社員の離職を防ぐには、企業文化や働く環境を整えることが不可欠です。

調査の概要

ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所の調査によると、社会人5年目以上で役職がついていない中堅社員800人を対象に「勤続意向と離職意向」に関する意識調査が行われました。この調査では、ミドルキャリアが「今の会社で働き続けたい」と感じる理由や、不満を抱くポイントが明らかになりました。

勤続意向者の特徴

調査結果によると、「今の会社で働き続けたい」と答えたミドルキャリアは55.6%に上りました。その理由のトップには「人間関係が良好だから」が挙げられ、次に「仕事内容に満足している」と続きます。特に、好ましい職場環境や良好な人間関係が、社員の定着に寄与していることが示されています。

離職意向者の問題点

一方、離職意向者には「給与などへの不満」が最も多く、これが理由で退職を考える人が39.4%に達しました。次いで「仕事内容への不満」や「成長できないと感じる」が続き、これらの要因が中堅社員の離職を引き起こす要因として浮き彫りになりました。

成長実感の重要性

調査結果からは、業務で成長を感じる機会が多いほど、「今の会社で働き続けたい」と感じる中堅社員が増加する傾向が明らかになりました。特に、成長を感じることで、企業への帰属意識が高まることも分かってきました。

企業側が考慮すべき要素

企業が中堅社員の離職を防ぐためには、以下の2つの視点から対策を講じることが重要です。
1. 成長を促進する文化の確立: 中堅社員は経験が豊富で、一定の業務をこなせる状態にあります。そのため、ストレッチな仕事への挑戦がなければ成長が止まってしまうことがあります。企業は、社員が挑戦できる環境と心理的安全性を提供する必要があります。

2. 心理的安全性の確保: 新しい業務に挑戦する際に、「失敗を恐れる」環境であっては、中堅社員は冒険ができなくなります。オープンなコミュニケーションを促し、失敗を学びの機会と捉える姿勢を示すことで、挑戦意欲を高めることが求められます。

結論

本調査は、中堅社員の勤続意向と離職意向の背景を探り、その要因が企業文化に根ざしていることを示唆しています。企業は、成長実感を高め、人間関係を重視した文化を築くことで、優秀な人材の離職を防ぎ、社内のエンゲージメントを向上させることが求められます。将来的な変化に対応するために、企業が何をするべきかを考える際の一助となるでしょう。