シーイーシーが描く2030年のビジョンと計画について

株式会社シーイーシー（以下、CEC）は、2030年を見据えた長期経営計画「VISION 2030」と呼ばれる戦略を打ち出しました。このプランは、6年間にわたり企業としての進化と成長を追求するための羅針盤とも言えるものであり、その内容について詳しく解説していきます。

VISION 2030の概要

この長期経営計画は、CECが「エッセンシャルカンパニー（必要不可欠な企業）」として認識されることを目指しています。主なテーマには、事業モデルの転換、事業領域の拡大、新規事業の創出といった、事業戦略が盛り込まれています。これに加えて、人材や財務、コーポレートガバナンス、社内インフラを強化するためのコーポレート戦略も重要な柱として位置づけられています。

成長期から拡大期へ

この計画は大きく二つのフェーズで構成されています。最初の三年間は「成長期」として位置づけられ、収益力の強化を目指した事業変革が主な目標となります。次の三年間は「拡大期」とて、さらなる価値創出の開発に取り組むことになります。これにより、CECは持続可能な成長を実現しようとしています。

中期経営計画 2025-2027

2030年を視野に入れた中期経営計画「2025-2027」では、変化し続ける市場環境や技術革新に対応するための具体的な施策が示されています。アプローチとしては、事業戦略とコーポレート戦略の二つの軸を持っており、分野ごとの再編やエンゲージメントの向上を図るための各種施策を行います。

事業戦略

- 事業モデルの転換: CECは、技術力の高い「インテグレーション」「コネクティッド」「ソリューション」といったセグメントの特徴を融合させ、多様な顧客ニーズに応える総合的なサービスを提供します。
- 事業領域の拡大: 上流工程から運用までの専門的な知識を活かし、幅広い業務領域をサポートし、価値を高めます。
- 新規事業の創出: AIやクラウド技術を駆使して、専任の「事業企画部」が新たな事業を推進し、収益の柱を増やすための活動を行います。

コーポレート戦略

- 人材戦略: 成長に必要なスキルを備えた人材を育成し、適切に配置することで企業エンゲージメントを向上させます。
- 財務戦略: 持続可能な企業価値向上を目指した資金配分を行い、利益成長に応じた株主還元を実施。資本効率の改善を図ります。
- コーポレートガバナンス: 経営の透明性を確保し、リスクに対する適切な統治体制を築くことで、信頼性を向上させる取り組みを行います。
- 社内インフラ強化: 効率的な業務改革とデジタル変革により、経営情報を管理し、主要な業務基盤を拡充します。

目指すべき数値目標

CECが設定した目標としては、720億円の売上高、86億円の営業利益、62億円の純利益、14%以上のROE、240億円以上の成長投資、125億円以上の株主還元、180億円規模の手元資金の保有が挙げられています。

このように、株式会社シーイーシーは明確なビジョンと戦略によって、2030年に向けた持続的な成長を目指しています。今後の展開が注目されるところです。