2025年度新入社員が求める支援と成長の期待とは

社会人になろうとする新入社員たちが、どのような準備を行い、どのようなサポートを期待しているのか。ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が実施した2025年入社予定者に対する意識調査の結果を基に、新入社員が何を求め、どのような課題を感じているのかを分析します。

調査の背景と目的

2025年1月から3月にかけて、内定者の行動や心境について深く探るための調査を実施しました。初めて社会人としての一歩を踏み出す直前に、彼らがどのような理想と不安を抱えているのか、具体的に明らかにすることが目的です。

調査結果のポイント

調査結果からは、新入社員たちの成長意欲や、企業からの支援に対する期待が浮き彫りに なりました。特に、以下のポイントに注目が集まりました。

1. 働く経験や生活リズムの改善が重要視されている
新入社員の62.3%が「アルバイトを通じて働く経験をした」と回答し、次いで38.8%が生活習慣の見直しに取り組んでいることがわかりました。社会人として成功するための前準備として、具体的な行動が見られます。

2. 内定期間中に感謝している支援
内定者の61.9%が「他の内定者との関係構築の機会」を最もありがたく感じており、54.9%が「先輩社員との関係構築」を挙げています。この傾向から、同年代の仲間とのつながりや、先輩たちとの信頼関係の構築が重要視されていることが理解できます。

3. もっとサポートしてほしかったこと
次に、「もっと支援してほしかったこと」として「具体的な業務内容を学ぶ機会」（27.5%）と「先輩社員との関係を築く機会」（25.6%）が上位に挙げられました。具体的な職務理解が不足しているという弱点を指摘しています。

4. コミュニケーションの充足感
人事担当者とのコミュニケーションに対しては93.4%が満足感を示した一方、先輩社員とのコミュニケーションについては65.6%にとどまり、ここに改善の余地があることが示唆されています。

先輩社員とのコミュニケーションの重要性

調査結果からは、先輩社員とのコミュニケーションが最も低い充足感を示したことが気になります。新入社員にとって、業務への適応や不安解消には、信頼できる先輩との関係構築が不可欠です。これに対して企業は、OJT（On-the-Job Training）だけでなく、定期的なコミュニケーション機会を設けることや、メンター制度の導入を検討すべきでしょう。

新入社員へのサポート強化ポイント

新入社員の成長を促すために、以下の2つのポイントを企業が取り入れることが重要です。

- 業務内容の意味と価値を伝える: 新入社員はただ業務をこなすだけでなく、その業務が企業にどのように貢献するのかを理解することで、より意欲的に取り組めるはずです。
- 信頼できる先輩との関係づくり: 定期的なコミュニケーションや相談役の設置によって、入社後の不安を和らげる環境を整えましょう。このような取り組みが新入社員の安心感を高め、効率的な業務運営に寄与します。