職場でのリーダーシップ環境と若手社員の成長についての調査結果

株式会社シェイクが実施した「若手・中堅社員のリーダーシップ」に関する調査結果が発表されました。この調査の結果、若手社員が日々の業務の中でどのようにリーダーシップを発揮し、どのような支援が必要とされているかが明らかになりました。

調査の概要

調査は2025年4月に行われ、300名以上の企業に勤める正社員の入社2年目から10年目を対象としています。合計1,005名が回答し、リーダーシップの発揮に必要な感情の要素や、求められるサポートについて深掘りしました。調査の主な結果を見ていきましょう。

心の動きとリーダーシップ

調査によると、約6割の若手・中堅社員が日々の仕事において「心の動きを感じている」と回答しています。この「心の動き」とは、好奇心や楽しさ、悔しさといった感情を指し、業務への主体的な姿勢と密接に関連していることが浮き彫りとなりました。

特に、新しいスキルを習得したり、自己成長を実感したりする際に多くの人が心の動きを感じやすいことが分かりました。これらの経験が業務への意欲を高め、さらなる成果を生む要因となっています。

職場環境の影響

調査では、職場でのリーダーシップを発揮する機会についても尋ねました。結果としては、40％以上の若手社員が「リーダーシップを発揮する機会がある」と感じている一方で、残りの60％は発揮できる場面が限られていると答えています。これからも職場環境を整備し、気軽に意見を出せる雰囲気作りが重要だと言えます。

リーダーシップ不足の背景

リーダーシップを発揮できない要因には、「自信の欠如」や「モチベーションの低下」が挙げられています。これらの内的要因が、若手・中堅層の行動を制限していることが明らかになりました。また、目標を持たない若手社員も多く、将来への不安がキャリア形成にも影響していると考えられます。

企業への期待

若手社員がリーダーシップを発揮できる環境づくりには、企業側からの支援が不可欠です。特に、職務スキルの向上や定期的なキャリア面談の実施が求められています。企業がキャリアパスを明確にし、従業員が自身の成長を実感できるようなサポートを行うことで、リーダーシップの発揮へとつながるでしょう。

まとめ

株式会社シェイクの調査により、若手社員が望むリーダーシップ環境と必要なサポートが明らかになりました。若手社員のキャリア成長には、日々の業務の中で感じる感情や意欲が密接に関わっています。そのため、職場環境の整備と適切な支援が重要となるでしょう。リーダーシップは一朝一夕に育まれるものではなく、組織全体で育てていく必要があります。これからも若手・中堅層のリーダーシップ育成に向け、企業は教育およびサポート体制を強化していくことが求められています。